Там где хотя бы два человека объединялись в желании достичь какую-либо общую цели, возникала задача координации их общих действий, решение которой кто-то из них должен был брать на себя. В этих условиях он становился руководителем или управляющим, а другой - его подчиненным или исполнителем. Проблемы бизнеса, рыночная экономика, развитие бизнеса, парадокс зарплаты, управленческая компетентность.

DİJİTAL DÜNYADA BAŞARILI OLMAK, ARTIK KOLAY! Hedef kitlenize O Anlık kampanyalar ile en iyi teknolojiyi kullanarak ulaşın. İş dünyasının değişen temposu içinde Marka Ekipleri nin, ürün ve hizmetlerini farklılaştırma ve kendi müşterilerinin nabzını anlık olarak tutabilme ihtiyaçları artmıştır. Hepimiz için olumlu olan unsur ise gelişen teknoloji desteği ile hedefli pazarlama yapmamız artık hem çok hızlanmış, hem de çok kolaylaşmıştır.

Some indie thoughts on management, leadership, strategy and execution of software development. However, how does an individual contribute to change? While everyone expects them to simply participate in the organizational change, we mostly fail to recognize why they would be motivated to participate and how can we influence them appropriately to see the change as something that helps their own careers? While this might seem like a very gory analogy of what seems like a nice innocuous workplace, our outdat.